近年来，我国大部分医院建立了团队实践活动，其主要运用在各大医院的科研、治疗、管理等方面，发展了以医疗科学为主的研发、管理等团队类型，获得了比较好的成效。因此，医院在未来的发展战略目标可以从团队建设的角度出发，逐步实现各个战略目标。本人将从下面几个方向探讨医院在团队建设中的原则和基础。

充分认识团队建设的内涵

在医院开展各种团队建设主要涉及到医院的工作人员，其中有医护、医技和后勤保障人员等，但团队建设并不是将这些人群集中到一起进行组合，而是明确其团队建设的内涵，确定团队建设的目标，并充分认识到每个团队人员的职能、责任、性格等因素，加强团队成员之间的配合，从而发挥团队的最大优势，实现团队建设的意义和效果。

加强团队沟通交流

沟通交流是人与人之间互动的方式之一，可以有效地进行信息进行传递和感情交流。良好的沟通交流可以加强团队内部的信息畅通，培养医院医护人员之间的交流和沟通，有利于更好开展工作。无论以怎样的方式进行交流沟通，都要确保沟通渠道的畅通，没有建立良好的沟通渠道，会对团队成员之间的交流带来阻碍，也不利于彼此间的熟悉和营造一个良好的团队协作氛围。加强团队间的沟通可以促进有益的信息在团队成员间进行分享、交流，推动医院各个项目顺利开展。因此，加强对医院工作人员的工作团队建设，有利于建设一个完整的沟通体系。

重视医院文化对团队建设的作用

医院工作人员开展团队建设是医院文化建设的重要环节，它与医院的文化中的其他部分有着一定的影响作用。医院文化中的一些因素对团队精神建设有着密切的关系，可以帮助医院提升整体形象，增强团队建设的凝聚力。在医院开展团队建设可以强化团队成员之间的合作互助意识，并体现医院建设的文化内涵以及特色，积极发挥其团队建设中的识别、引导、宣传和凝聚等作用，也可以推动整个团队成员间的认同感、使命感以及责任感，从而为医院健康、稳定、可发展而不懈努力。

（郑州公交集团医疗健康管理有限公司   赵华）