今日，国控建设集团党委书记、董事长、总经理到山西长治虎西街坊项目调研指导工作，认真查看施工现场并听取了建筑工程分公司副经理、项目经理何红伟的工作汇报后，对项目取得的成绩给予肯定，并对近期工作提出要求。他要求，项目部牢固树立“清欠就是创效、清收就是营销”理念，加强应收款项的基础管理，及时办理签证、加大工程款结算力度，努力提高资金使用效率。他强调，山西是公司“区域发展战略”的主战场之一，建筑工程分公司要继续发挥好市场开拓“桥头堡”作用，在守好现有阵地的基础上，积极拓展业务，把握目标定位，为公司延伸发展链条贡献新的力量。到项目调研之前，他还拜访了南烨集团董事长，围绕在建工程安全生产、工程结算等事项深入沟通交流，并就10万平方米厂房项目建设达成了初步合作意向。

以“四不两直”方式，再赴驻马店产业集聚区棚户区改造项目第三安置社区项目现场督导检查工作，现场察看工程进度、工程质量，现场发现问题、解决问题，并对项目核算、资产盘活等工作提出要求。他指出，实现驻马店项目转让退出是国控集团党委落实省委、省政府“三重组一改革”风险化解政策具体盘活路径的重要内容，目前已经到了冲刺冲锋的关键节点，要进一步提升站位，注重协调配合、统筹推进，加强风险研判、完善技术路线，确保最终效果完美呈现。他强调，该项目是一项重大民生项目，尽管已经接近尾声，但是也不能有任何的松懈，要继续发扬工匠精神，倒排工期、顺排工序，该完善的要完善，该提升的要提升，千方百计保安全、保质量、保工期。他要求，始终保持安全定力，扭住质量效益中心，增强克难攻坚的信心和决心，为推动公司高质量发展作出积极贡献。

　　在上述两个项目，还就强化党纪学习教育成效提出要求。他指出，当前公司正处于高质量发展爬坡过坎、滚石上山的“窗口期”，能否顶住压力实现各项阶段性工作目标，是对党员干部能力作风的一场大考。他强调，形势逼人、任务催人、时间不等人，越是任务艰巨，越需要一大批敢干、能干、愿干、会干的“智将”“干将”“闯将”，关键时刻能站得出来、顶得上去。他要求，全体党员干部要强思想、转作风、提能力，坚定信心主动出击，提振士气破局攻坚，锚定目标狠抓落实，坚决实现工作目标;要切实领会“五力”要义，淬炼过硬作风本领，不断强化担当意识，推动各项工作不折不扣落实到位，以实际行动助力集团打赢改革重组攻坚战。（河南国控建设集团 陈鑫）