集团党委部署开展“三强三反”工作以来，国控建设党委精心组织、周密部署，以狠抓任务落实为切入点，持续强化服务督导，项目盘活、资产优化攻坚等专题专项工作不断取得新的进展，企业稳中有进、稳中提质、稳中向好发展态势更趋明显。

　　念好谋学宣讲四字要诀。国控建设党委会、各党支部分别以集体学习研讨、“三会一课”等形式认真传达集团党委关于开展“三强三反”工作通知精神，制定下发具体宣贯方案，突出“谋”字抓管理，围绕“学”字下功夫，立足“宣”字强氛围，聚焦“讲”字促实效，确保党员干部理解把握其核心要义和现实意义。党委书记、董事长、总经理在公司8月份工作例会上强调，适逢提质增效、高质量发展的关键时期，如果作风建设滞后，势必影响到企业的生产经营效益和依法合规管理，也必然影响到企业的高质量发展进程;要坚决贯彻落实“三强三反”工作要求，进一步强化责任担当、提升履职能力，着力形成奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围和生动局面，为公司有特色高质量发展提供坚实保障。

　　突出特色强化工作举措。国控建设党委高度认同集团党委对于自由主义、官僚主义、形式主义表象及成因的判定，并结合实际开展了“提升能力作风护航行稳致远”专项行动。研究制定了《调研基层工作规定》，就加强领导班子成员和总部部门调研基层工作作出规定，要求带着问题下去、找到对策上来，带着课题下去、形成思路上来;全面推行“七个到一线”工作法，要求党员干部积极践行以“情况到一线掌握、决策到一线形成、问题到一线解决、感情到一线培养、能力到一线锤炼、业绩到一线检验、形象到一线树立”为核心的“七个到一线”工作法，多深入到困难多、矛盾多、条件差的单位开展调研协调，注意了解平时难以听到、不易看到的新情况新问题，紧紧抓住职工关注的热点难点问题，扣紧带有普遍性、苗头性、倾向性的问题，努力探索解决问题的对策、思路和办法。国控建设党群工作部撰写述评文章，分别从上述7个方面阐述“七个到一线”工作法的重要意义、基本要求，进一步坚定了大家走“有特色高质量发展”道路的信念，激励同志们铆足干劲、精准发力，在“半年出彩”的基础上奋力实现“全年精彩”。

典型示范推动提质增效。国控建设党委认为，开展“三强三反”工作的本质要求，还是要强化党员干部能力作风建设。能力是干事的基础，作风是成事的保证。国控建设全体党员干部坚持刀刃向内自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，在各自工作岗位上踔厉奋发、勇毅前行，为企业的改革发展、转型升级作出了积极贡献。马飞勇身先士卒，以“四不两直”方式先后多次深入驻马店棚改、三门峡甘棠雅苑、新美康养公司汝州院区康养楼筹建等项目现场，协调处理矛盾问题，勉励干部职工练就“铁肩膀”、锻造“硬作风”，同心打造“全国一流专业化标杆施工企业”“百年国企”。其他领导班子成员以上率下，带头履行决策程序，带头遵守公司管理流程，真抓真干、善作善成，积极营造规范高效、风清气正的内部环境，树立务实廉洁高效的良好形象。机关各部门和各基层单位党员干部坚决贯彻执行各项决策部署，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口，提高担当能力，不断提升工作成效;主动思考并着力解决生产经营和管理中的问题，不断思索提升企业质效和改进个人工作能力的有效路径，创造工作亮点;始终瞄准共同目标，既敢于各司其职，又善于着眼全局，增强整体功能，进一步把机制建好、把责任分细、把任务压实，把学习成果转化为推动企业改革发展的实效。

　　作风具有传导性，如果党员干部作风过硬，一带十、十带百，以“关键少数”带动绝大多数，企业整体作风面貌就会发生根本转变，务实重干、顶压前行、冲刺“下半程”奋力保全年的氛围就会越来越浓。

　　“我们要努力学习江浙等地创业者敢于改革、善于拼搏、不畏艰险的品质，发扬‘走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦’的‘四千精神’，想尽一切办法为公司开拓市场，力争在近期取得大的突破。”负责市场开发工作的工程技术部副经理杨剑锋这样说。

　　近期，聚焦解决职工“急难愁盼”问题，以“不把历史遗留问题留给历史”的责任担当，国控建设集团“补缴已扣未缴的职工企业年金”“退还代扣未交的职工住房公积金”“提高住房公积金2个百分点的缴费比例”等职工可感可及的实事得到顺利解决;成立国控新能源公司前期工作准备就绪，正在快马加鞭向前推进;成立股权解冻、失信限高解除工作专班，为生产经营和信用环境恢复创造条件;公司总部部分岗位的薪酬基数得到调整，更加彰显了公平性;职工年度体检工作已经顺利启动;“金秋助学”“书香为伴·追梦前行”等具体工作受到职工一致肯定。（河南国控建设集团 陈鑫 冯薇畔）