企业文化是企业长期发展经营过程中形成的，是一种文化管理模式，让组织内成员成为一个群体，具备共同的价值观和愿景，增强彼此之间的粘性。企业文化建设作为企业发展的源动力，成为企业管理的核心要素。一个良好的企业文化，能够提高企业内员工和领导者的文化意识，有效提高整体管理者的管理水平。

一、企业管理中企业文化建设的重要性

1.指导作用。企业文化可以在无形中引领和指导员工，以此提高员工的主观能动性。企业战略决策的制定和方针的落实都需要借助企业文化来引领实施。

2.凝聚力作用。“以人为本”是企业文化的核心，具有极强的凝聚力，它能提升员工的工作热情和创新意识，积极推进职工文化建设，最终团结一致为企业的最终目标而努力。

3.激励作用。要充分挖掘企业文化当中的人文关怀，让员工与领导进行平等的沟通，使员工能够感受到企业的关怀和尊重，有利于员工精神意识，形成积极的建设和维护企业的形象和荣誉。

二、新时期企业文化建设的实践与分析

1.提高基层员工对企业文化的认知度，增强企业文化推动力。 在企业文化建设过程中，要厘清企业文化的主体思路，为员工讲解企业文化建设的内涵，让员工对企业文化建设和实施过程有一个统一地认识，营造一个企业文化建设的的浓厚氛围。

2.创新企业文化管理模式。建立全新的数据中心和电子信息数据库并将信息数据库和企业文化建设系统进行整合，定期进行企业文化信息的推送，使全体员工能够进行企业文化的学习。

3.优化企业管理制度。通过对企业管理制度的完善，让企业文化在员工心中有更高的影响力。在管理制度优化上应注意激励形式的多样化，将激励制度和员工的个人发展以及职业生涯进行有效融合，调动员工的工作能动性。

企业文化建设直接关系到企业的发展，是一项长期的细致的工作，更是一项系统性的工作，我们要做到企业和企业文化的互相协调、互相补充、互相促进，使两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

焦作市新时代高速公路有限公司  秦垒