随着高速公路体制改革工作的开展，内部结构不断调整，经营模式也逐渐转变。在此过程中，高速公路思想政治工作出现了很多新的情况和问题，如何建设一支能够促进高速公路事业发展、稳定员工队伍、促进效益提升的高素质政工队伍至关重要。

从根本上转变思想观念，充分发挥思想政治工作的作用。必须培育一支高素质、高水平的高速公路政工队伍，为高速公路事业的发展前进保驾护航。这就要求在高速公路系统内部形成重视政工工作的整体氛围，不但要提升政工人员的待遇，而且要让他们在评审晋升等方面享受同等地位，保证政工人员“付出必有收获，收获与付出成正比”。只有这样，政工人员才能不断提升自身素质和业务水平，政工队伍才能焕发勃勃生机。

根据高速公路管理的自身实际情况，注重提升政工工作人员的专业水平。要对政工工作人员定期进行相关系统化培训，让他们掌握最新的政工模式与手段，促进他们提升自身素质，同时，在政工队伍引入“新鲜血液”，让新员工带动部门发展，进一步促进政工工作水平的整体提升，使政工队伍建设得到良性循环。

在高速公路政工队伍中引入绩效管理体制及制度健全的人员激励机制。在薪酬、岗位及培训等方面进行全方位开发，建立有效的绩效管理及人员激励机制，充分调动政工工作人员的主观能动性和创造性，激发他们为员工服务，为企业服务的积极性，为高速公路事业发展贡献自己的力量。

全面提升政工工作人员素质。企业要在选拔优秀人才的基础上，对政工工作人员引入相关培训，确保其最大职能的发挥，进一步引导企业正确的文化导向。

拓宽高速公路政工工作的职责及内容。高速公路系统应根据自身特点及要求，深入分析探讨提升工作效能的措施，并为政工工作人员订立岗位责任书，力求从岗位所需知识技能要求及经验资质等方面做出详尽说明，与此同时，制定可操作的详细的政工工作规划，杜绝政工工作的无序性和随意性，全面提升高速公路政工工作水平。

（河南交通投资集团有限公司洛阳分公司 张晓燕 ）