全面推动加强干部人事管理水平工作的提高，是有效提升国有企业经营管理效益以及内部管理质量安全的重要保障。国有企业的相关招聘和管理人员都应当树立正确的人才观，在优秀人才的吸纳和招聘中要秉持着这种正确的人才观，而招聘者和管理者自身也应当从行业内外积极主动学习和吸取各种相关的人事管理的经验教训和相关制度的发展变化，摸索出属于自己企业人事管理的道路。

目前，一些国有企业老旧化的人事管理模式成为企业发展和运转的阻碍，进而造成了人岗错配、人才分布不合理、导致人才流失严重等现象。为了防止在制度改革之中出现彼此推卸责任的现象，管理者在制定管理制度工作中应要加强国有企业整体员工及管理者自己的义务和责任。同时，还要主动培养国有企业干部和职工，建立定期、动态的培训机制，通过加强学习来提高职业的素质，继而为企业发展作出贡献。

企业人事管理是渗透在企业工作各方面的，而企业人事管理组织和发展的需求则是为了能够满足企业的发展和运作，提升对复合型、高素质人才引进和发展的重视程度。通过这样的方式达到为企业注入新鲜血液和活力的目的，使企业的组织管理能够得到最大价值的发挥。

对于企业人事工作本身来讲不易开展，人事管理需要面对的不仅是企业员工的个性特征以及思想心理问题等，还有不同时期外部环境的各种变化，企业员工心理和思想也随之产生不同的变动，如此一来，对于人事管理队伍的业务能力、专业性进有进步的要求，所以，人事管理工作要不能受个人主观意识影响我们的行为和决策，要全面深刻透彻分析问题，这样就会大大提高解决问题的系统性和彻底性。

对于国有企业干部人事管理工作而言，专业人才的培养已经成为国有企业在发展当中的重要工作，当前众多国有企业开始重点培养高水平、高素质的专业人员，建立完善的干部人事管理的机制，还要为专业人才的培养创造和谐的氛围，建立争先的工作作风，打造高素质干部队伍，才有利于推动国有企业高质量的发展。（河南交通投资集团有限公司安阳分公司 韩斐）